変わらない信念、つくり変える未来。

伊藤さま

建設業です。大きいところでは土木事業、それから公共建築物、あとは一般住宅ですとか、特定の顧客グループに対しての、もろもろの事業を行っています。従業員数は、4月末現在で187名です。

伊藤さま

私自身は、入社の段階ですでに「基本的にはIT、コンピューター周りをやってくださいね」ということで入っているので、あまり「他の業務との両立」といったことは、実感としてはない気がします。「これが情シス、これがDX」という分け方ではなく、自然な延長線上で進めている感覚です。

伊藤さま

弊社が参画している建設業団体の集まりで、弊社社長の小野や、専務の八幡が、御社の青木社長と知り合ったのがきっかけと聞いています。経営層同士のつながりからスタートして、そこからご縁が広がっていきました。

伊藤さま

導入に関しての苦労、という意味では、弊社は経営層のほうから「これをやろうじゃないか」という話で動きましたので、あまり苦労はありませんでした。非常にありがたいなと思います。

ただ、私自身も入社間もない部分もありますし、建設業ではない業界からの転身で、勝手がわからないまま進んでいるというのが実情で、「何をお願いしたらいいんだろう」という、手探り状態な悩みはあります。

伊藤さま

そこは大きいですね。実際に現場で動いている人たち、あるいはバックオフィスの人たちも含めて、「なぜこういうことが必要なのか」を理解してもらう、実感してもらうというのがおそらく一番難しいんだろうなという気がします。

伊藤さま

「続けられる体力」を維持できるんじゃないかと考えています。

人手不足は、もうどうしてもやってくる将来として、間違いなくあります。だけれども、我々の業種というのは決してなくなることはない。誰かがやらなければいけない。人間がいる限り、必要とされる仕事です。

その中で、小野組という会社が地域への貢献であったり、社会に対して何ができるかというのをずっと考えながら積み重ねてきたと思うので、それを続けるための基盤を維持できるんじゃないか。DXによって、今までよりも1業務あたりの人手を少なくしたとしても、同じクオリティを、あるいはそれ以上のクオリティを作り出すことができるのではないだろうか、と考えています。

DXによって、今まで積み重ねてきたものを維持できる、続けていける。これは「現状維持」ということではなくて、「継続」という意味合いです。形は変わるかもしれません。やることは──道路を作ったり、建物を建てたり、ということは変わらなくても、そのやり方は少しずつ変わる。それでも今まで通り、社会や地域、人々に貢献し続けることができるんじゃないか、と思います。

伊藤さま

はい。──今まで通り、突き進んでいただければ。とても良い場所に辿り着くんじゃないかなと感じますので、頑張ってほしいと思います。